ПРИВЯЗАТЬ ДЕТАЛИ К ОТЧЕТУ

Процесс объемного планирования продаж и операций имеет дело с объемами, не так ли? Но мы не отгружаем объемы, мы отгружаем номенк-латуру — индивидуальные продукты и заказы.
Предположим, что в компании Ъ — отличный процесс объемного пла-нирования продаж и операций.
Но главное календарное планирование в этой компании осуществляется независимо от того, что показывает процесс объемного планирования продаж и операций. Они разобщены. Следовательно, можно сказать, что в компании Ъ реально нет отличного процесса объемного планирования продаж и операций. Сотрудники компании могут замечательно работать в процессе объемного планиро-вания продаж и операций, но это не оказывает влияния на реальный мир.
В этом случае необходимо в главный календарный план в пределах границы во времени при планировании добавить детали. Суммируйте данные по группам продуктов по месяцам и сравните их с планом опе-раций объемного планирования продаж и операций. Сумма данных глав-ного календарного плана каждого продукта внутри одной группы должна равняться плану операций плюс/минус погрешность в несколько про-центов.
Мы рекомендуем, чтобы главный планировщик подготовил лаконич-ный отчет, который будет рассмотрен на предварительном совещании. В этом отчете будут сопоставлены цифры объемного планирования продаж и операций с итоговыми цифрами главного календарного плана. Это может быть уже было сделано для пилотной группы, но теперь это может быть сделано для всех групп продуктов. Эта увязка позволит обеспечить трансляцию решений объемного планирования продаж и операций в детальные календарные планы, регулирующие все происходящее в отделе обслуживания клиентов и на складе при приемке материалов, в цехах и в зоне отгрузки.
Такой же подход следует применить и к стороне спроса. Если у вас есть прогнозы по индивидуальным продуктам, сопоставьте их с агре-гатными прогнозами продаж объемного планирования продаж и опера-ций. Этим самым вы сможете удостовериться в том, что агрегатные планы и номенклатурные планы синхронизированы. Это уже было сделано в пилотном процессе, но теперь это надо сделать по всем группам про-дуктов.
Как мы уже говорили в главе 4, мы полагаем, что лучший путь со-ставления агрегатных планов продаж и операций заключается не в том, чтобы разработать все детали и суммировать их. Лучший путь — соста-вить детальные планы только до границы во времени при планирова
нии, т. е. до того момента, когда детали по индивидуальным продуктам должны быть известны. Для многих компаний эта граница охватывает несколько дней или несколько недель, иногда — несколько месяцев. Мы рекомендуем убедиться, что в пределах границы во времени при плани-ровании агрегатные данные соответствуют детальным данным. За этой границей, как мы уже не раз утверждали, детали нам малоинтересны или неинтересны вовсе.
<< | >>
Источник: Т. Уоллас, Р. Сталь. Планирование продаж и операций. Практическое руководство. 2010

Еще по теме ПРИВЯЗАТЬ ДЕТАЛИ К ОТЧЕТУ:

  1. В состав годовой бухгалтерской отчетности малого предприятия включаются: 1). бухгалтерский баланс (ф. № 1); 2). отчет о прибылях и убытках (ф. № 2); 3). отчет о движении капитала (ф. № 3); 4). отчет о движении денежных средств (ф. № 4); 5). приложение к бухгалтерскому балансу (ф. № 5); 6). пояснительная записка; 7). отчет об использовании бюджетных ассигнований организацией (ф. № 2–2); 8). справка об остатках средств, полученных из федерального бюджета
  2. Игнорируйте детали на ранних стадиях
  3. Возьмите за правило требовать и утверждать отчеты о постоянном росте, также как и окончательные отчеты о завершенных проектах
  4. ПРОФОРМА ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ И БАЛАНСОВЫЙ ОТЧЕТ
  5. ФИНАНСОВЫЕ ОТЧЕТЫ: ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
  6. ФИНАНСОВЫЕ ОТЧЕТЫ: БАЛАНСОВЫЙ ОТЧЕТ
  7. Совет 6. БЫСТРЕЕ ЗАКЛЮЧАЙТЕ ДОГОВОР. ОГОВОРИТЬ ДЕТАЛИ МОЖНО ПОТОМ
  8. Если этот парень смог описать мне все детали предстоящей встречи, возможно, он прав и во всём остальном?
  9. Все рассказанное об обустройстве малого предприятия повиснет в воздухе из‑за отсутствия или нехватки одной детали – денег
  10. У компании должно быть четкое представление о будущем, которое определяет основное страте­гическое направление, а детали разрабатывают­ся по мере продвижения вперед
  11. Отчеты
  12. отчета о фондах
  13. Отчет
  14. Балансовый отчет
  15. Отчеты о тенденциях