Непрерывное обучение руководящих работников и специалистов

Включает в себя повышение их квалификации и переподготовку. Установлены следующие основные виды обучения: систематическое самостоятельное обуче­ние работников (самообразование); краткосрочное обучение; длительное пери­одическое обучение; стажировка на передовых предприятиях, в ведущих науч-

ных организациях и высших учебных заведениях; обучение в целевой аспиран­туре, докторантуре. Переподготовка — получение новой специальности. Обу­чение руководящих работников проводится при любых должностных перемеще­ниях, переподготовка — при перемещении или зачислении в резерв более высо­кой группы должностей, повышение квалификации — при перемещении внутри данной группы должностей.

<< | >>
Источник: Щёкин Г.В.. Основы кадрового менеджмента. 2004

Еще по теме Непрерывное обучение руководящих работников и специалистов:

  1. Непрерывное обучение руководящих работников и специалистов
  2. Учебно-материальная база повышения квалификации и переподготовки руководя­щих работников и специалистов
  3. Непрерывное обучение
  4. Непрерывное обучение
  5. Организационное и методическое обеспечение системы непрерывного обучения кадров
  6. Непрерывное обучение рабочих
  7. Непрерывное обучение рабочих
  8. Глава XVII. Подготовка и непрерывное обучение
  9. Развитие поведения работников с помощью обучения
  10. Обучение персонала организации. Основные понятия и концепции обучения
  11. Специалисты считали что транзистор уступает радиолампам. К счастью, Морита не был специалистом в транзисторах.
  12. Источниками резерва руководящих кадров являются
  13. Состав и структура работников основной деятельности автотранспортных предприятий. Планирование численности работников
  14. Положение о резерве выдвижения на руководящие и вышестоящие должности
  15. руководящих кадрах
  16. Резерв руководящих кадров
  17. 10 РУКОВОДЯЩИХ ПРИНЦИПОВ ДЛЯ ЛЮБОЙ ПРОСЬБЫ
  18. руководящий персонал