Непостоянство роли в сравнении с ее приоритетом

Предлагаемая модель объясняет, почему иногда поведение становится нетипичным для данной роли. Например, член политической партии или религиозной секты, который на первой встрече ведет себя откровенно вызывающе.
На самом деле он оказывается очень спокойным и любезным человеком. Картина может быть еще более сложной, если этот человек обладает логическим и пытливым умом. Ум выступает в качестве третьей силы, способствующей «нестандартности» поведения. Нестабильность поведения, создает проблему общения этого человека с большим количеством людей. Такая проблема часто возникает, так как образованность может только спо-собствовать возникновению конфликта. Любая не-стабильность поведения, порожденная конфликтом, приведетк тому, что четкие командные роли будут вырисовываться еще медленнее.
Но все же некоторые другие факторы, определяющие поведение человека в рамках командной роли, могут быть объединены для придания командной роли более четких очертаний. Таким образом, эта потенциальная помеха может быть использована с выгодой. Необходимо только погасить внутренний конфликт.
Затем может быть заложен фундамент для развития личной стратегии. Более детально эта тема рассмотри на в Главе 8. Цена же, уплаченная за неудачу в решении этой проблемы, такая: нестабильность факто ров поведения будет препятствовать корректировки. поведения окружающими. А это может провоцировать неврозы.
Там, где конфликтующие факторы отсутствуют поведение будет простым. Оно будет четко соответствовать командной роли, которая будет иметь приоритет по отношению к другим командным ролям И без труда узнаваться коллегами по команде. Человек исполняющий эту роль, получит быстрое признание 1 команде, но зато ему будет сложно перейти на другую роль. Простота роли компенсирует ограничения вытекающие из ее «постоянного» характера. Будет ли это поведение благоприятным или нет, зависит от обстоятельств.
Некоторые люди, имея неоспоримое превосходств», над другими, могут выполнять одну из команды? ролей, но могут быть и разносторонними исполнителями. Но и им бывает трудно соответствовать и тем и другим требованиям.
Сложность внутренних процессов, при помощи КОторых формируются командные роли, помогают по пять, почему необходимо отказаться от описания командных ролей как поведенческих стереотипов. Стереотипы предполагают однообразие и неизменно поведения. Конечно, определенный тип поведения МО жег идеально подходить для назначения человека н соответствующую должность. Тогда видение команд ной роли как стереотипа не будет причиной проблем Но умение человека исполнять различные команды роли является ценным качеством, которое необходимо для подавляющего большинства должностей. Стереотипы скрывают тот факт, что зрелые личности обладают способностью успешно исполнять большой набор командных ролей.
<< | >>
Источник: Р. Мередит Белбин. Типы ролей в командах . 2003

Еще по теме Непостоянство роли в сравнении с ее приоритетом:

  1. Непостоянство
  2. Непостоянство качества
  3. Расстановка приоритетов
  4. Принцип приоритета
  5. Убеждения и командные роли
  6. Неформальные роли второго эшелона
  7. Краткая история: роли на работе
  8. Роли, связанные с принятием решений
  9. Знаете ли вы, как вам определять свои приоритеты?
  10. Принесение в жертву своей командной роли
  11. ЧЕТЫРЕ РОЛИ БИЗНЕСМЕНА
  12. Избегайте расстановки приоритетов по принципу точности и рациональности.
  13. Принесение в жертву своей командной роли
  14. Коммуникативные роли
  15. неформальной роли
  16. Информационные роли
  17. социальные роли
  18. 7. Приоритеты функционируют только на сознательном уровне
  19. Изменения в приоритетах за четверть века