Нанимайте людей, которым близка ваша корпоративная культура

У Dell есть своя собственная культура, поэтому крайне важно принять на работу определенный тип служащего. Например, в Dell должности и иерархия значат немного. Прежние должности кандидата не всегда сопоставимы с должностями в других фирмах, потому что структура Dell относительно плоская. Большая ответственность – это не обязательно лучше. Возможно, следуя опыту компании, полученному в 1994 г., Dell когда-нибудь снова поделит рабочие места. «Если вы берете половину того, что было, и предлагаете создать из этого нечто целое – это признак успеха», – говорит Стив Прайс, вице-президент Dell по кадровым вопросам. Руководство Dell поощряет менеджеров, развивающих бизнес до момента, когда требуется сегментация, т. е. когда сегменты бизнеса достигают некоторого порога и должны быть раздроблены.

Люди в Dell – это нечто большее, чем просто наемные служащие; все они – держатели акций. В компании существует ряд программ, по которым служащие получают акции: они могут приобретать их, получать в качестве награды и т. д. Поэтому интересы служащих совпадают со стратегическими планами компании.

<< | >>
Источник: Ребекка Саундерс. Бизнес путь: Dell10 секретов лучшего в мире компьютерного бизнеса. 2003

Еще по теме Нанимайте людей, которым близка ваша корпоративная культура:

  1. Глава 14. Как нанимать правильных людей
  2. Корпоративная культура
  3. Основа корпоративных культур
  4. Развитие корпоративной культуры
  5. Корпоративная культура
  6. Брюс Тулган. Быть начальником — это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда, 2016
  7. Последовательность работ по поддержанию корпоративной культуры
  8. Характеристики корпоративной культуры
  9. О возникновении корпоративной культуры
  10. Пример понимания корпоративной культуры в современной отечественнойфирме
  11. Модель оплаты труда менеджеров и корпоративная культура
  12. Корпоративная культура требует, чтобы для топ-менеджеров и для рядовых сотрудников применялись одинаковые системы материального стимулирования
  13. Действительно, жители сельской местности, своеобразного источника рабочей силы для белого населения Южной Африки, – простые сельские жители, среди которых мы выросли, – страдали от различных заболеваний, которые и по сей день уносят жизни многих людей.
  14. Маркетолог должен найти повод для внедрения ин­новаций и стимулировать их появление в рамках любой корпоративной культуры. Новый денежный автомат
  15. Корпоративная культура. миссия и цели организации. размышления о манифесте или кодексе организации
  16. Ваша задача — больше времени уделять заданиям срочным и важным, тем, которые должны быть выполнены немедленно.
  17. Ценность ошибки заключается в новых знаниях, которые она привносит в культуру корпорации
  18. 85 % стрессовых ситуаций, осложняющих вашу жизнь, корнями уходят в личные проблемы людей, с которыми вы общаетесь. Поэтому самое важное, что вы можете сделать, это признать следующее: «Если я состою в каких-либо отношениях — личных, социальных, деловых, в которые я бы не вступил, знай я то, что знаю сейчас, то мне необходимо покончить с этими отношениями».
  19. Отношение к обеспеченности и богатству малообеспеченных людей, среднего класса и богатых людей