Какие бывают триады по своей специализации

Во-первых, следует познакомиться с триадами мозгового штурма — дискуссионными группами, которые образуются из типов с одинаковой установкой на род деятельности (см. главу 6). В такой триаде происходит весьма интенсивный и подробный обмен мнениями, результатом которого является обоснованное экспертное решение той или иной сложной проблемы в рамках данной установки. Причем мозговой штурм может принимать несколько уклонов в зависимости от типологического состава триады. Например, группа мозгового штурма производственно-управленческих проблем. Если ее составит на основе диады МАРШАЛ-ИНСПЕКТОР, она будет анализировать ситуацию с точки зрения отраслевого принципа управления, а если отталкиваться от диады УПРАВИТЕЛЬ-МАСТЕР, то территориального. Так же проявляется уклон и в среде Сайентистов. Диада ИСКАТЕЛЬ-АНАЛИТИК обеспечит обсуждение фундаментальных аспектов науки, а диада ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-КРИТИК — прикладного и экспериментального аспектов. В зависимости от желаемого эффекта соционически подготовленный руководитель пригласит к себе на совещание представителей тех или иных социотипов научной сферы. Социально-ориентированные типы (Социалы) по этому критерию составят триаду индивидуального обслуживания, если построить ее на основе ЭНТУЗИАСТ-ПОСРЕДНИК, или же триаду массового обслуживания, на основе диады ПОЛИТИК-ХРАНИТЕЛЬ. Когда речь идет о розничной торговле и высококлассной работе с клиентами, разумный руководитель сделает ставку на первый вариант триады, а когда нужно заниматься оптовой торговлей, снабжением и хранением товара — на второй вариант. Гуманитарный род деятельности для классического управленца не так актуален, но ему все же не помешает знание специфики двух гуманитарных уклонов. Массовые воспитательные, культурные и рекламные мероприятия лучше обсуждать в триаде, построенной из диады НАСТАВНИК-ЛИРИК, а индивидуальная педагогическая и психологическая работа с людьми ближе двум другим гуманитарным типам — СОВЕТЧИКУ и ГУМАНИСТУ. Третий участник такой триады, отличаясь от двух однородных собственным уклоном, хорошо выполнит роль Оценщика группы. Во-вторых, можно создать триаду в рамках двух соседних установок на вид деятельности. Для этого к уже существующей диаде, которая имеет такой же уклон, как и группа мозгового штурма, добавляется третий участник, социотип которого приходится на смежный род деятельности. Например, имеется погашающая управленческая диада МАРШАЛ-МАСТЕР. Для того чтобы динамизировать ее и обеспечить удачную экспансию в социальную сферу, нужно расширить ее за счет ХРАНИТЕЛЯ.
По этому образцу вы сами сможете «перебрасывать мостик» от одной сферы деятельности к другой с предсказуемым эффектом. Единственное, о чем нужно помнить, — это о характере отношений интегрального типа исходной диады с индивидуальным социотипом вновь присоединяемого участника. Описываемый способ формирования триад происходит по формуле 2 + 1, то есть к готовой триаде прибавляется еще один человек. Есть еще формула 1 + 1 + 1. Это тот путь, когда триада формируется из ранее не работавших вместе людей. Его я рекомендую по возможности избегать, так как в этом случае совместимость в триаде предсказать гораздо труднее. При формировании триады по формуле 2 + 1 обращайте внимание на новое интертипное отношение. Обязательно задумайтесь, как оно отразится на психологическом климате группы. Например, имеется диада ЭНТУЗИАСТ-ИНСПЕКТОР. Она хорошо зарекомендовала себя в комфортном труде (интегральный тип SP — сенсорно-логический интровертный). К вам обратились два кандидата на вхождение в состав этого подразделения. Допустим, что это НАСТАВНИК и АНАЛИТИК. Кого же целесообразно ввести для образования триады с высокой работоспособностью? Логично, что третьим участником станет АНАЛИТИК, поскольку его отношение с интегральным типом диады — заказ. У Наставника не получится безболезненного присоединения к рассматриваемой диаде, потому что возникающее отношение с интегральным типом диады — конфликт. В-третьих, наиболее эффективно зарекомендовала себя триада, охватывающая по своей специализации три смежные установки на род деятельности, которая объединяет социотипы между собой цепью социального заказа (об интертипных отношениях социального заказа рассказывалось в главе 7). В этом случае эффект объединенных усилий партнеров легко предсказуем. Исходная область активности лежит в поле деятельности установки Выдвигающего, а результат дает о себе знать в области действия установки Принимающего. Такая группа носит название триады социального заказа. Соционический анализ различает четыре основные разновидности таких триад. Их направленность проиллюстрирует следующая схема: Первое направление — по часовой стрелке (постепенное развитие, отлаженность процесса) — означает поэтапную передачу рабочего импульса следующим образом: По этой схеме в свою очередь образуются две разновидности триад, так как все типы, соединенные отношением социального заказа, однородны по признаку «экстраверсия — интроверсия».
<< | >>
Источник: Виктор Владимирович Гуленко. Менеджмент слаженной команды. 2003

Еще по теме Какие бывают триады по своей специализации:

  1. Какие бывают ярмарки и выставки
  2. Какие бывают премии
  3. КАКИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ОБ УПРАВЛЕНИИ КАПИТАЛОМ ВЕРНЫ, А КАКИЕ НЕТ
  4. Какие дома продаются быстро? Какие медленно? Почему?
  5. Расширение диады до триады
  6. Экстравертные триады ускоренно-замедленного направления
  7. Интровертные триады постепенного направления:
  8. Экстравертные триады постепенного направления:
  9. Специализация
  10. Интровертные триады ускоренно-замедленного направления:
  11. Идеальная триада
  12. Функциональная специализация