Как разработать эффективную стратегию мотивации персонала

Системный подход к разработке стратегии мотивации персонала в сочетании с применением прогрессивных инструментов анализа информации о трудовых ресурсах и экономических результатах деятельности компании значительно повышает качество управленческих решений по человеческому капиталу, особенно его использование для улучшения финансовых показателей.
В этом разделе мы рассмотрим процедуру разработки эффективной стратегии мотивации на основе механизма влияния человеческого капитала на деловую стратегию компании в целом. Большой интерес представляет также проблема расчета доходности инвестирования в мотивацию персонала (ROI инвестиций в мотивацию). В конце главы приведены ситуации для анализа, иллюстрирующие эти проблемы на примере трех разных компаний.
Расчет ROI в мотивацию персонала предполагает статистический анализ данных о персонале, операционной и финансовой деятельности компании и ее рыночной активности. На этой основе можно судить о связи между инструментами мотивации персонала и финансовыми результатами компании. Сбор адекватной информации, ее классификация и анализ экономят компании значительные средства и время, избавляют топ-менеджеров от лишней головной боли, поскольку дают возможность прогнозировать последствия принятия того или иного варианта модели оплата труда. План разработки стратегии мотивации включает семь этапов.
1. Анализ деловой среды. Влияние основных внешних факторов (экономических, географических, нормативно-законодательных, политических, трудовых, хозяйственных) на человеческий капитал компании и принятие связанных с ним управленческих решений.
2. Оценка модели бизнеса компании. Определение корпоративных целей, конкурентной среды и ключевых факторов деятельности.
3.
Исследование основных факторов, влияющих на человеческий капитал. Определение роли трудовых ресурсов и модели взаимоотношений с персоналом (включая оплату труда, организацию управления, трудовые функции, информационные потоки и базы, механизм принятия управленческих решений) в реализации корпоративной стратегии.
4. Качественная и количественная оценка человеческого капитала. Определение направлений стимулирования с помощью качественных и количественных методов изучения человеческого капитала (иначе говоря, необходимо выяснить, что считают объектами стимулирования работники и менеджеры, и что является объектами стимулирования в действительности). Изучение влияния рыночной среды на эффективность управления человеческим капиталом.
5. Определение приоритетов и явных провалов в управлении человеческим капиталом. Комплексный взгляд на человеческий капитал для выработки оптимальной стратегии мотивации, развития и стимулирования персонала в зависимости от стратегических целей компании (т.е. платить нужным людям нужную заработную плату за нужные результаты и в нужное время).
в. Разработка плана мероприятий. Оценка динамики доходности инвестиций в мотивацию персонала, осуществимости и рисков реформы оплаты труда. Цель этапа разработки состоит в формировании устойчивой и последовательной стратегии мотивации, способной позитивно повлиять на текущие финансовые результаты и одновременно обеспечить конкурентные позиции компании в будущем.
7. Реализация мероприятий и мониторинг результатов. Распространение информации о мероприятиях, управление их реализацией и прочие меры по обеспечению стратегической направленности процесса (включая разработку стратегической карты человеческого капитала).
<< | >>
Источник: Питер Чингос. Оплата по результату (Paying for Performance). 2004

Еще по теме Как разработать эффективную стратегию мотивации персонала:

  1. Ситуация 3. Разработка эффективной стратегии мотивации персонала в глобальном масштабе
  2. Ситуация 1. Стратегия мотивации персонала как инструмент сохранения конкурентных позиций в отрасли высоких технологий
  3. Этап 4. Разработка стратегии мотивации персонала
  4. Суть стратегии мотивации персонала
  5. Пример системного пересмотра стратегии мотивации персонала в гостиничном бизнесе
  6. Зачем нужна стратегия мотивации персонала
  7. Ситуация 2. Стратегия мотивации персонала при слияниях и поглощениях
  8. Глава 1. Системный подход к стратегии мотивации персонала
  9. Эффективные методы мотивации управленческого персонала. Система показателей, контролируемых менеджером
  10. Бирюлин Святослав. Мыслить стратегически . Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании, 2013
  11. Роль текущего премирования в стратегии оплаты труда менеджеров. Влияние текущего премирования на мотивацию управленческого персонала
  12. Оценка разработанной финансовой стратегии
  13. Оценка результативности разработанной стратегии
  14. 5.2. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
  15. Современные взгляды на мотивацию персонала среди предпринимателей США
  16. Мотивация персонала
  17. Мотивация персонала
  18. Андрей Парабеллум, Александр Белановский, Николай Мрочковский. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников, 2013
  19. Елена Ветлужских. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI, 2014
  20. Мерманн Элизабет. Мотивация персонала, 2007