Искусство создания команды

Термин «команда» пронизан смыслом игры. В ко-мандной игре каждый занимает свою позицию и выполняет свои задачи. Способности игроков имеют важное значение, но сила команды зависит от того, насколько она хорошо сформирована по подбору ролей.
Прославленные игроки, которые не смогут правильно отпасовать мяч, будут заменены на тех, кто лучше с этим справится. В командах мастеров каждый игрок знает, когда нужно войти в игру, а когда из нее выйти. Важнее всего согласованные действия. Необходимо, чтобы игроки хорошо знали друг друга.
В производственных отношениях термин «команда» трактуется достаточно свободно. Часто его применяют к людям, которые выполняют общую работу, когда их индивидуальные роли четко не определены. «Командой» часто называют обычную труппу людей. Можно услышать, как менеджеры пренебрежительно называют свою «команду» стадом, которое пастух с собакой ведут в загон. Иногда участники команды ведут себя, как дисциплинированные солдаты, и выглядят, как воинское подразделение. Если группа людей участвует в собрании для получения информации общего характера, они представляют собой аудиторию, а не команду.
Сутью команды являются игроки, которые исполняют взаимосвязанные роли и динамично взаимодействуют друг с другом. Без командной работы практически невозможно успешное управление проектными работами, создание новых предприятий и принятие правлением компании точных политических решений. Но когда начинается поиск подходящих для формирования команды людей, необходимых кандидатов обычно не хватает.
Известный совет, который дают любому, кто в нем нуждается — «Я бы начал с другого», — можно отнести и к построению команды. Мало кому из создателей команд нравится начинать работу с сомнений. Возможно, некоторые члены команды попадут в нее по должности, как представители отделов. Некоторые люди, несмотря на неподходящий характер их командных ролей, могут быть назначены в команду в соответствии со своими функциональными ролями, потому что потребуется их опыт. Некоторые сами захотят, чтобы их включили в ту или иную команду.
Прежде, чем думать, с чего лучше начать, посмотрим, почему деятельность некоторых команд заканчивается неудачами. Что приводит к плачевным результатам?
<< | >>
Источник: Р. Мередит Белбин. Типы ролей в командах . 2003

Еще по теме Искусство создания команды:

  1. Создание эффективных команд
  2. СОЗДАНИЕ УСПЕШНОЙ КОМАНДЫ
  3. СОЗДАНИЕ СВОЕЙ КОМАНДЫ МЕЧТЫ
  4. Что происходит, когда отсутствует стратегия создания команды
  5. Возможность развить лидерские качества для создания сплоченной команды
  6. КОМАНДЫ КОМАНДА МЕЧТЫ И ЭФФЕКТ РЫЧАГА
  7. Галиарди Гари, Сунь-цзы. Искусство войны и искусство управления, 2003
  8. 2.5.2. Искусство «разговора» в современном искусстве
  9. Сегментирование рынка – это не только наука, но и своеобразное искусство, требующее творческого подхода. Вместе с тем, как во всяком искусстве, здесь существуют определенные принципы, которые поддаются изучению.
  10. 5.1. Команда - основа успеха
  11. Наука и искусство социального управления
  12. Кевин Митник, Вильям Саймон. Искусство обмана, 2004
  13. 2.6.2.1. Прагматическое определение искусства
  14. Воздействие создания голубого океана на рост и прибыль Рост необходимости создания голубых океанов
  15. НАСТРОЕННАЯ КОМАНДА
  16. Основные шаги на пути построения команды
  17. Группы и команды