Этап 13. Мониторинг результатов перехода на гибкую оплату труда, обеспечение постоянной обратной связи с коллективом

Чтобы обеспечить перманентную эффективность гибкой оплаты труда, необходимо периодически пересматривать ее цели, структуру, критерии оценки деятельности, анализировать степень ее восприятия и одобрения работниками.
Например, многие компании и учреждения ежеквартально анализируют ход выполнения поставленных заданий, чтобы убедиться в их реалистичности. С одной стороны, это не слишком сильно стимулирует сотрудников, но с другой позволяет избежать деморализующего влияния, если не удается реализовать те или иные задания. Проводится мониторинг финансовых результатов и издержек, чтобы удостовериться, во-первых, в способности компании выплачивать обусловленные вознаграждения, а во-вторых, в наличии значимой связи между программой гибкой оплаты труда и темпами роста стоимости акционерного капитала на уровне компании и ее отдельных подразделений.
Мониторинг проводится постоянно. Многие компании проводят опросы сотрудников по этому поводу дважды в год. (Другие собирают информацию раз в квартал или даже месяц.) Некоторые формализуют процедуру сбора информации (например, разрабатывая анкеты), другие делают это неформально. Обратная связь дает много ценной информации о том, как сотрудники оценивают эффективность нововведений. Мониторинг обычно проводится той же инициативной группой, которая внедряла проект (иногда — отделом кадров), и отслеживает процедуры, соответствие особенностям бизнеса компании и эффективность управления проектом. Основная цель мониторинга состоит в том, чтобы выявить возможные проблемы на ранней стадии их возникновения, прежде чем они окажут серьезное влияние на эффективность гибкой оплаты труда или вообще на текущую деятельность компании.
<< | >>
Источник: Питер Чингос. Оплата по результату (Paying for Performance). 2004

Еще по теме Этап 13. Мониторинг результатов перехода на гибкую оплату труда, обеспечение постоянной обратной связи с коллективом:

  1. Влияние обратной связи на эффективность труда
  2. Мониторинг и совершенствование новой модели оплаты труда сбытовых агентов
  3. Этап 11. Внедрение гибкой оплаты труда
  4. Этап 14. Совершенствование гибкой оплаты труда
  5. Принципы оплаты по результату в моделях оплаты труда директоров
  6. Многоканальная обратная связь и ее роль в оценке результатов труда
  7. Этап 12. Проверка согласованности гибкой оплаты труда с управленческой моделью компании
  8. Этап 8. Тестирование моделей гибкой оплаты труда
  9. Этап 5. Выбор варианта модели гибкой оплаты труда
  10. Глава 2. Модели гибкой оплаты труда: оплата по результату
  11. Глава 13.Модель оплаты труда по результату
  12. Рекомендации по внедрению оплаты труда по результату
  13. Этап 3. Оценка готовности коллектива к преобразованиям
  14. Организация обратной связи
  15. Мониторинг продаж/переходов
  16. Контуры обратной связи
  17. Информация, получаемая по обратной связи