Единоличный и командный лидер

Каждому предприятию, учреждению или компании нужен менеджер для разумного и эффективного ис-пользования имеющихся ресурсов. Менеджеры, безусловно, важны, но тем не менее их достаточно много, а лидеров мало, хотя и нужны они только в особых обстоятельствах. Настоящими лидерами восхищаются и идеализируют их. Им прощают значительно больше, чем менеджерам. Чарльз Хэнди в своем превосходном эссе о «лидерстве»*, дает такое определение лидеру:
Лидер формирует и делится с другими своими взглядами, которые определяют смысл их работы.
Это определение позволяет сделать вывод о том, какие командные роли подходят для лидера. Слово «формирует» подразумевает Мотиватора. «Взгляды» вызывают в воображении образ Генератора Идей. Тогда лидеру, как его определил Хэнди, необходима по крайней мере хотя бы одна из этих командных ролей.
Давайте остановимся на взглядах. Взгляды предполагают способность проникновения в суть вещей и общее представление об этих вещах. Этими качествами идеально наделен Генератор Идей. Если рассмотреть «взгляды» с социальной точки зрения, они предполагают некий компромисс, консенсус. Взгляды можно «позаимствовать» из различных источников и затем предлагать окружающим как свои собственные. В таком случае «заемщик», заявив о неких взглядах, как о своих, нуждается во внутренней убежденности в их истинности, которая поможет ему проецировать эти взгляды на окружающих и успешно противостоять взглядам и целям соперников. Сильный Мотиватор, который соответствует этим условиям, может стать лидером, даже не обладая богатым воображением.
Есть ли различие между лидерами в мире бизнеса и политики? Конечно, есть различие обстоятельств, в которых они могут преуспеть. Успешные политические лидеры должны создать миф о своих героических качествах. Такие лидеры не могут появится, пока их ярые сторонники не поверят в их непогрешимость. Эго помогает культивировать миф о том, что только лидеры знают истину. Параноидный характер тех, кто обладает высшей политической властью, лучше всего соответствует качествам некоторых типов Мотиваторов. Они сочетают в себе эмоциональную неустойчивость, явно выраженную неврастению (обычно проявляющуюся в мании преследования) с очевидной само-уверенностью.
Эта особая группа культивирует мифы, потому что они помогают лелеять и защищать уязвимое самолюбие.
Лидерам бизнеса мифы помогают формировать свой имидж. Но такие мифы живут недолго, поскольку выживание лидеров бизнеса зависит от их реальных успехов. Поэтому необходимы черты Генераторов Идей и Мотиваторов в равной степени. Дальновидные взгляды могут стать фундаментом, на основе которого будет достигнут долгосрочный успех. Успех в бизнесе может основываться на внутреннем импульсе, энергии человека и его готовности быстро исправить любые ошибки, допущенные во время работы по достижению долгосрочных целей.
Основные параметры, определяющие лидерство, как в политической, так и в деловой жизни, трудно предугадать, поскольку другие командные роли, особенно Вдохновитель Команды и Реализатор, обладают признаками потенциального лидера. Верно, что все командные роли создают своим исполнителям возможность достижения высот в бизнесе за счет внедрения собственного стиля управления, но нельзя то же самое сказать о лидерстве в том смысле, как мы его понимали до сих пор.
Некоторые командные роли не предполагают принятия на себя функций лидера. Но действительно ли необходимо и желательно лидерство?
Основанием для этого вопроса является новое осмысление понятия лидерства, как «способность побуждать других людей следовать за собой». Способность гипнотизировать толпу и получить финансовую поддержку банкиров входит в понятие лидерства. Лидерство эффективно, когда формирует ряды сторонников.
Однако, такой тип лидерства не сможет компенсировать ущерб, нанесенный обманом людей и превращением их в неполноценных мужчин и женщин. Возможно, Гитлер был великим лидером, которому удалось приобрести беспрецедентное количество сторонников в цивилизованной стране; но и он потерпел крах.
Следует ли менять потерпевшего неудачу лидера на другого или пора отказаться от рискованной формулы лидерства с ее внутренней мифической сутью?
<< | >>
Источник: Р. Мередит Белбин. Типы ролей в командах . 2003

Еще по теме Единоличный и командный лидер:

  1. Единоличное предприятие
  2. ЕДИНОЛИЧНЫЕ ФОРМЫ ПРАВЛЕНИЯ
  3. Убеждения и командные роли
  4. Принесение в жертву своей командной роли
  5. Долгая эволюция командных ролей
  6. Определенные и неопределенные профили командных ролей
  7. Необычные комбинации командных ролей
  8. Почему командная работа не дает результата
  9. Диагностика и интервенция в командных процессах: модель Виста
  10. Появление языка командных ролей
  11. Определение и развитие командных ролей
  12. Командный подход
  13. Командные пункты на предприятии (war rooms)
  14. Принесение в жертву своей командной роли
  15. Из-за чего может ухудшиться мотивация при командной работе