Анализ плана преемственности руководства и рисков кадровых потерь

составляет суть планирования совершенствования профессиональных и личных качеств талантливых сотрудников и создания системы подготовки руководящего резерва из сотрудников с высоким потенциалом.
Именно такой комплексный подход наполняет смыслом лозунг «Люди – наша главная ценность» и служит основой для обсуждения потребностей каждого человека, а также перемещений и повышений по службе.
Кроме того, эти процессы призваны выяснить, что следует предпринять, чтобы удержать критически важных сотрудников и заменить тех, кто неожиданно увольняется, переходит на более высокую должность или не справляется с работой.
<< | >>
Источник: Ларри Боссиди, Рэм Чаран. Исполнение: Система достижения целей. 2015

Еще по теме Анализ плана преемственности руководства и рисков кадровых потерь:

  1. система преемственности в эффективном руководстве страной
  2. Премиальные программы для закрепления кадров и компенсации рисков реорганизации. Цель применения
  3. Анализ потерь от брака
  4. Анализ результатов от операционных и внереализационных потерь
  5. 12.5. Оценка эффективности инвестиций. Анализ рисков
  6. 8.7. Анализ проектных рисков
  7. Характеристика методов анализа инвестиционных рисков
  8. Количественный анализ рисков инвестиционных проектов
  9. Анализ выполнения плана повышения производительности труда
  10. Вспомогательная аксиома № 4. Относитесь к мелким потерям спокойно, как к неизбежности. Будьте готовы к тому, что вам придется пройти через несколько таких потерь на пути к крупному успеху
  11. Потенциальный Доход – суммарная арендная плата, получаемая от сдачи объекта недвижимости в аренду без учета потерь и расходов. Действительный (эффективный) доход – это потенциальный доход, скорректированный на величину потерь от незанятости помещений, льгот по арендной плате, потерь от недобросовестных арендаторов и пр., называется действительным (эффективным) доходом
  12. Анализ рисков. Риски
  13. Кадровое делопроизводство. "дела идут. контора пишет!”. Кадровый контроллинг и кадровый аудит
  14. Анализ рисков инвестиционных проектов
  15. Анализ рисков. Сильные стороны
  16. Составление плана организационно-технических мероприятий по результатам анализа