знать, что делать

в той или иной неоднозначной ситуации. Кодекс этики тем и отличается от уголовного, гражданского или трудового, что за его нарушение нет юридических санкций. Можно сколько угодно писать, что сотрудники не имеют права принимать подарки стоимостью более 3000 рублей или что не рекомендуется трудоустройство родственников и знакомых, но уволить или объявить выговор за нарушение этих правил нельзя.

Поэтому обучение нормам Кодекса этики происходит с помощью разбора так называемых этических дилемм, то есть ситуаций, где нет однозначно правильного или однозначно неправильного решения. По ходу тренинга возникают горячие дискуссии, поэтому тренер должен обладать значительным жизненным опытом и авторитетом в глазах обучающихся, чтобы направить эти дискуссии в предпочтительное для компании русло. В той компании, о которой идёт речь в моём примере, мы приняли решение, что Кодексу этики будут обучать только представители департамента по управлению персоналом, так как мы не могли доверить такой сложный процесс тренерам-совместителям из бизнеса. Новая корпоративная философия ещё не проникла так глубоко в умы сотрудников, как это бывает, например, в международных компаниях, чья корпоративная культура существует уже сто с лишним лет. В тех компаниях как раз опытные сотрудники из бизнес-подразделений, где они проработали не один десяток лет, являются идеальными «ролевыми моделями» для обучения молодых сотрудников этическим принципам.

За формулированием корпоративных ценностей и этических принципов логично следует разработка модели корпоративных поведенческих компетенций, которые представляют собой своеобразный мостик от

<< | >>
Источник: Татьяна Кожевникова. HR как он есть. 2017

Еще по теме знать, что делать:

  1. 50. Чтобы что-то знать, надо что-то делать
  2. Приложение 6. Интернетмаркетинг 3.0: что делать, как делать?
  3. 1. Знаете ли вы, что вы умеете делать хорошо и что придает вам силы?
  4. Что можно и что нельзя делать в конфликтной ситуации
  5. Чтобы говорить правду, нужно знать, что такое правда и что такое ложь — прежде всего, в самом себе.
  6. Что нужно знать о презентациях
  7. Джеффри Дж. Фокс. Как делать большие деньги в малом бизнесе Неочевидные правила, которые должен знать любой владелец малого бизнеса, 2005
  8. Часть II/5. Что нужно знать начинающему сеошнику?
  9. Все, что вам нужно знать о циклах
  10. Что топ-менеджер должен знать по минимуму из теории маркетинга?
  11. О том, что необходимо знать новичку о работе
  12. ВСЕ, ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ О СТАРТОВОМ КАПИТАЛЕ
  13. МАГИЯ СПИСКОВ «ЧТО ДЕЛАТЬ»
  14. Что топменеджер должен знать о выборе правильных маркетинговых поставщиков?
  15. Что необходимо знать об акциях, облигациях и опционах с точки зрения инвестора
  16. Каждый руководитель должен знать, что происходит в его отделе
  17. Каждый руководитель должен знать, что происходит в его отделе
  18. Кэти Хьюстон, Адам Фишвик, Ник Комптон. Твитономика. Все, что нужно знать об экономике, коротко и по существу, 2013
  19. ЧТО НЕОБХОДИМО ЗНАТЬ, ПРИСТУПАЯ К ТОРГОВЛЕ В ТЕЧЕНИЕ ОДНОГО ДНЯ
  20. 52. Брендинг с младых ногтей – что нужно знать о детях и молодежи