«Зачем

мы это делаем?»

Этот компонент организации включает в себя:

– систему внутренних коммуникаций,

– управление вовлеченностью работников и продвижение корпоративных ценностей,

– управление устойчивым развитием и корпоративная социальная ответственность: взаимодействие с местным сообществом, вопросы экологии как окружающей среды, так и офисов/производственных площадок, продвижение здорового образа жизни, взаимодействие с семьями работников, поддержка бывших работников-пенсионеров, частно-государственное партнерство в сфере развития системы здравоохранения, обеспечения жильём и образования в регионах присутствия, культурные инициативы, волонтёрство и благотворительность.

Во многих компаниях внутренние коммуникации находятся в ведении департамента PR и коммуникаций, а корпоративная социальная ответственность – в ведении департамента GR. Иногда встречается отдельная должность директора по устойчивому развитию. В случае если такая структура уже сложилась, вам остается только плотно сотрудничать с этими функциями. Но если в компании происходят организационные преобразования и у HR-директора появляется возможность забрать этот функционал, я настоятельно рекомендую это сделать. HR-специалисты лучше, чем служба PR, понимают, каким образом необходимо обращаться к разным категориям сотрудников. Меня в этом убедил следующий случай из жизни крупной розничной компании:

<< | >>
Источник: Татьяна Кожевникова. HR как он есть. 2017

Еще по теме «Зачем:

  1. Зачем тестировать?
  2. Зачем играть?
  3. Зачем расти?
  4. 1.1. Зачем играть?
  5. Реальность? Зачем?
  6. Зачем я откровенничаю?
  7. Обыгрывать рынок? Зачем?
  8. Обыгрывать рынок? Зачем?
  9. Зачем присоединяться к толпе?
  10. Зачем люди играют
  11. Зачем вашей компании может быть нужен корпоративный блог?
  12. 2.2.3. Зачем нужна контекстная реклама
  13. Зачем нанимать менеджера по маркетингу?
  14. «Зачем мне нужен коучинг?»
  15. Зачем нужны скользящие средние