Таблица 1

Очевидно, что все критерии, кроме количества штатных единиц, достаточно субъективны, поэтому HR-директору предстоит выдержать серьезное давление со стороны тех коллег, которых оценили как управления или отделы.

Для победы в этой дискуссии необходимо очень хорошо понимать специфику задач каждого подразделения и чем конкретно там занимаются все сотрудники.

Для оценки эффективности оргструктуры используются такие метрики, как количество уровней управления; норма управляемости (span of control), которая представляет собой количество подчинённых на одного руководителя; соотношение сотрудников на каждом из уровней организации и пропорция между front– и back-офисом, то есть между сотрудниками, генерирующими доход, и всеми остальными. Подобные метрики полезно использовать при проведении организационных преобразований для постановки количественных целей и мониторинга прогресса.

<< | >>
Источник: Татьяна Кожевникова. HR как он есть. 2017

Еще по теме Таблица 1:

  1. Разработчик таблиц
  2. ПРОВЕРОЧНЫЙ ЛИСТ ТАБЛИЦЫ
  3. Таблица интертипных отношений соционики
  4. Графики или таблицы
  5. Создание таблиц/графиков
  6. Таблица 11.3
  7. Таблица 13.2
  8. Таблица 10.6
  9. Таблица данных о жилплощади и взимаемой арендной плате
  10. Выходные таблицы
  11. Экономическая таблица
  12. Для таблицы 10.2:
  13. Периодическая таблица элементов Менделеева
  14. Таблица НА
  15. Таблица 10.1
  16. Таблица 10.2
  17. Таблица 10.3
  18. Таблица 10.4
  19. Таблица 10.5
  20. Таблица 10.8