Стратегические вопросы расширения бренда


Когда бренд рассматривается как актив, появляется возможность использовать его для генерирования роста, что является целью большинства компаний. Он может быть использован в качестве родительского бренда или, возможно, поддерживающего бренда для помощи в стратегическом выходе в другой класс продуктов, обеспечивая платформу, которая будет предоставлять узнаваемость бренду и положительные ассоциации, например воспринимаемое качество. Бренд также может быть эффективно использован вертикально, чтобы поддерживать как высококачественные предложения, так и предложения низшего качества. Однако цель модели «бренд как актив» – не просто успешно расширить зону использования бренда, но и улучшить его и его ассортиментный портфель. Появляется стратегическая, более широкая перспектива.
<< | >>
Источник: Дэвид Аакер. Аакер о брендинге. 20 принципов достижения успеха. 2016

Еще по теме Стратегические вопросы расширения бренда:

  1. ЧАСТЬ 1 Бренды на скамье подсудимых: выживают самые гибкие 1. «Что нового?» – единственный вопрос, который стоит задавать
  2. Расширение границ торговой марки и ассортимент продукции Расширение границ торговых марок выгодно преж­де всего экономически.
  3. Особенности стратегического менеджмента в России. Эволюция стратегического мышления
  4. Стратегическое управление издержками предприятия. Обще положения системы стратегического управления издержками
  5. Форма расширенного поиска
  6. Расширение рынка
  7. Идентичность бренда
  8. Управление процессом расширения
  9. Суть бренда
  10. Атрибуты бренда
  11. ТЕМА РАСШИРЕНИЕ ГРАНИЦ ТОРГОВЫХ МАРОК
  12. Способы расширения границ торговых марок