2.2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента

Сравнение стратегического и оперативного менеджмента по девяти признакам представлено в следующей таблице, взятой из монографии по контроллингу [1,с.27] - наиболее современной концепции системного управления организацией, в основе которой лежит стремление обеспечить ее долгосрочное эффективное существование.

Табл.1. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента

--- Table start------------------------------------------------------------Признаки

|

Стратегический менеджмент

|

Оперативный менеджмент

| ---------------------------------------------------------------------------

Иерархические ступени

|

В основном на уровне высшего руководства

|

Включает все уровни с основным упором на среднее звено управления

| ---------------------------------------------------------------------------

Неопределенность

|

Существенно выше

|

Меньше

| ---------------------------------------------------------------------------

Вид проблем

|

Большинство проблем не структурировано

|

Относительно хорошо структурированы

| ---------------------------------------------------------------------------

Временной горизонт

|

Акцент на долгосрочные, а также на средне- и краткосрочные аспекты

|

Акцент на кратко- и среднесрочные аспекты

| ---------------------------------------------------------------------------

Потребная информация

|

В первую очередь из внешней среды

|

В первую очередь из самого предприятия

| ---------------------------------------------------------------------------

Альтернативы планов

|

Спектр альтернатив в принципе широк

|

Спектр ограничен

| ---------------------------------------------------------------------------

Охват

|

Концентрация на отдельных важных позициях

|

Охватывает все функциональные области и интегрирует их

| ---------------------------------------------------------------------------

Степень детализации

|

Невысокая

|

Относительно большая

| ---------------------------------------------------------------------------

Основные

контролируемые величины

|

Потенциалы успеха (например, рост доли рынка)

|

Прибыль, рентабельность, ликвидность

| --- Table end--------------------------------------------------------------

<< | >>
Источник: Орлов А И. Маркетинг (Инновационный менеджмент. 2003

Еще по теме 2.2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента:

  1. 2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
  2. Оперативный менеджмент
  3. Особенности стратегического менеджмента в России. Эволюция стратегического мышления
  4. Функциональные задачи стратегического менеджмента. Их реализация в условиях ИТ
  5. Стратегический менеджмент
  6. ИТ стратегического менеджмента на предприятии
  7. Организационно-экономическая сущность стратегического менеджмента на предприятии
  8. Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы, 2010
  9. 3. Методы стратегического менеджмента
  10. Целеполагание в стратегическом менеджменте
  11. 1. Пирамида планирования в стратегическом менеджменте: миссия фирмы,
  12. Часть 3. Маркетинг услуг: формирование стратегий Глава 10. Основы стратегического менеджмента и маркетинга
  13. Информационные технологии решения задач управления. Информационные технологии стратегического менеджмента на предприятии
  14. Взаимодействие логистики с финансовым, инвестиционным менеджментом, менеджментом персонала
  15. Оперативное планирование