Сокращать капиталовложения или уходить со сцены


Если ни одна из первых четырех стратегий адаптации не является привлекательной или даже осуществимой, остается только сокращать капиталовложения, чтобы оставить в резерве или вывести ресурсы, или же уйти со сцены. Эта стратегия предполагает смещение инвестиций с рынка, где товары клонятся к упадку, на тот, который растет. Например, Procter&Gamble ушел от большинства своих пищевых предприятий и перешел на производство косметики и средств ухода за кожей, где рост и норма доходности выше. GE обратился к рынку возобновляемых источников энергии, вложился в медицинскую сферу и снизил капиталовложения, или даже ушел из более зрелых областей. Снижение инвестиций или уход из бизнеса являются очень болезненной, но крайне необходимой частью способности компании работать на динамичных рынках.
Риск решения о снижении финансирования в том, что тенденция может замедлиться, стабилизироваться или даже повернуться вспять, а рынок – снова стать привлекательным, в то время как бренд уже потеряет способность быть его участником. Планировать будущее не так-то просто. В конце 1960-х годов были написаны десятки статей и докладов, посвященных тому, почему «общество без чеков» было не за горами, и компаниям необходимо приспособиться к этому «факту». Но количество выписываемых чеков увеличилось в последующие два десятилетия, достигнув максимальной скорости распространения в начале 1990-х годов, и лишь в 2004 году их количество стало резко снижаться. Даже еще в 2010 году выписываемых чеков было больше, чем операций, проводимых с помощью кредитных карт. Как сказал Йоги Берра, «будущее не такое, как о нем думали раньше».

<< | >>
Источник: Дэвид Аакер. Аакер о брендинге. 20 принципов достижения успеха. 2016

Еще по теме Сокращать капиталовложения или уходить со сцены:

  1. Во время кризиса маркетинговые бюджеты должны сокращаться или увеличиваться? Почему?
  2. Ричард Денис - Легенда уходит со сцены
  3. Неудачи, которые сокращают убытки
  4. Программы участия в капитале сокращают потребность в денежных средствах на выплату вознаграждений
  5. 4. Не надо переоценивать капиталовложений
  6. Если объем увеличивается, когда цены движутся в направлении тренда, то это подтверждает тренд. Если объем сокращается, когда цены движутся против тренда, то это тоже подтверждает тренд. Если объем увеличивается, когда цены возвращаются на линию тренда, то это говорит о возможности перемен. Когда объем сокращается при движении цен от линии тренда, значит этот тренд в беде. Прорыв тренда
  7. Оценка капиталовложений
  8. Недостатки системы бухгалтерского учета. Влияние на капиталовложения
  9. Инвестиционные цели и горизонт капиталовложений
  10. 4. Получатели материальной помощи реже делают капиталовложения
  11. Капиталовложения персонала
  12. Планирование капиталовложений и демографический контраст: ОНБ и ПНБ со средними доходами
  13. Настоящее правило успеха: сами клиенты вас искать НЕ будут. Наоборот, будут только уходить. Вам необходимо очень серьезно вкладываться в построение систем привлечения новых потенциальных клиентов в ваш бизнес
  14. Инвестиционные цели и горизонт капиталовложений
  15. 10.6. Учет риска при принятии бюджета капиталовложений
  16. Как накопить средства для капиталовложений.
  17. Что может быть привлекательным с точки зрения капиталовложений в ЗПИФ для частного инвестора:
  18. «Брэнд – это имя, термин, знак, символ или дизайн или их комбинация, которые предназначены для идентификации товаров или служб одной группы продавцов и для отличия их от товаров или служб конкурентов».
  19. NOTHING THERE или NTHG или NIX НИЧЕГО или НЕТ.