Помощник-рекомендатель.

Эта модель похожа на продажу контактов, но вместо того чтобы получать плату за каждый контакт, вы получаете комиссию с продаж третьей стороны, которой вы рекомендовали клиента. Это может быть прибыльным делом, особенно когда вы получаете дополнительную комиссию со всех будущих продаж. Достаточно рекомендовать клиента один раз, чтобы потом получать за это плату пожизненно (или, по крайней мере, длительное время). Многие предприниматели в таких отраслях, как страхование, телекоммуникации и финансы, построили прибыльный бизнес, опираясь именно на эту модель.

Проанализируйте, кто ведет дела с вашими клиентами до вас и после вас, и найдите способ создать ценность в обоих направлениях. Это может стать важным источником новых клиентов и нового дохода для вашего бизнеса.

<< | >>
Источник: Аллан Диб. Одностраничный маркетинговый план. Как найти новых клиентов, заработать больше денег и выделиться из толпы. 2017

Еще по теме Помощник-рекомендатель.:

  1. 1.3.1.2. Что рекомендателям следует оценивать в музыке?
  2. а) Будьте помощником покупателя.
  3. Желтый тип личности Профессиональные помощники
  4. Ваши помощники‑соседи
  5. 8. Аффирмация«Работа — не твой враг, но твой друг и помощник»
  6. Сейчас я в гостях у своей дочери в Лондоне; целое утро дом полонпосетителей, которые приходят, чтобы увидеться со мной и поговорить о компании Virgin. Я уже встретился с нашими финансистами и банкирами, а также со шведским телевидением, которое делает телепередачу о Великобритании. Мой мобильный не умолкает от звонков исполнительных директоров и партнёров по бизнесу. Я попросил своего личного помощника николя и сотрудников Virgin Management Limited разослать огромное количество электронных писем
  7. Сейчас я в гостях у своей дочери в Лондоне; целое утро дом полон посетителей, которые приходят, чтобы увидеться со мной и поговорить о компании Virgin. Я уже встретился с нашими финансистами и банкирами, а также со шведским телевидением, которое делает телепередачу о Великобритании. Мой мобильный не умолкает от звонков исполнительных директоров и партнёров по бизнесу. Я попросил своего личного помощника николя и сотрудников Virgin Management Limited разослать огромное количество электронных писе
  8. Телефонные рекомендации
  9. Анамнестические алгоритмы
  10. Воспитать из своего сотрудника
  11. и в других руках он будет никчемнейшим пустяком.
  12. Эффективные методы мотивации управленческого персонала. Система показателей, контролируемых менеджером
  13. 1.3.1.1. Как учесть разницу во вкусах?