Подведем основные итоги главы 2 Карьера в HR – это эволюция от специалиста в узкой функциональной области к «руководителю руководителей», в ходе которой необходимо преодолеть несколько критичных «точек». Помимо постоянного повышения профессионального уровня необходимо развивать свой эмоциональный интеллект и навыки влияния на людей, при этом чем выше должность в HR, тем сильнее должны быть навыки. Это финансовые директора или юристы могут управлять с помощью бюджетов, положений и регламентов. Пр

.

<< | >>
Источник: Татьяна Кожевникова. HR как он есть. 2017

Еще по теме Подведем основные итоги главы 2 Карьера в HR – это эволюция от специалиста в узкой функциональной области к «руководителю руководителей», в ходе которой необходимо преодолеть несколько критичных «точек». Помимо постоянного повышения профессионального уровня необходимо развивать свой эмоциональный интеллект и навыки влияния на людей, при этом чем выше должность в HR, тем сильнее должны быть навыки. Это финансовые директора или юристы могут управлять с помощью бюджетов, положений и регламентов. Пр:

  1. Управление профессионально-квалификационным ростом руководителей и специалистов
  2. Профессионально необходимые качества руководителя
  3. И если в вашей жизни есть нечто или некто, что является причиной вашего стрессового состояния, если вы постоянно ищете отговорки и причины, чтобы ничего не менять, чтобы оставаться в плохой ситуации или продолжать плохие отношения, вам просто необходимо принять волевое решение и прекратить все это. Вторая область жизни, где вам необходимо применять метод «незацикливания на прошлом», — это область, которая связана с вашей работой, профессией, бизнесом.
  4. Если руководитель о чемто вас просит, значит, для него это необходимо
  5. Аттестация руководителей и специалистов
  6. Соотношение функциональных областей в разрезе ключевых факторов корпоративной логистики. Характеристика основных функциональных областей и функций логистики
  7. Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов
  8. Страхование жизни ведущих руководителей и специалистов компании
  9. Набор параметров, определяющих области компетенции «идеального руководителя»
  10. Джеффри Дж. Фокс. Как стать первоклассным руководителем: Правила привлечения и удержания лучших специалистов, 2009
  11. Шаги, которые необходимо предпринять после прочтения главы 9
  12. Шаги, которые необходимо предпринять после прочтения главы 6
  13. Шаги, которые необходимо првдпринять после прочтения главы 11
  14. Предприниматель — это не специалист в конкретной области знаний.
  15. Шаги, которые необходимо предпринять после прочтения главы 2