Подведем основные итоги главы 2 Карьера в HR – это эволюция от специалиста в узкой функциональной области к «руководителю руководителей», в ходе которой необходимо преодолеть несколько критичных «точек». Помимо постоянного повышения профессионального уровня необходимо развивать свой эмоциональный интеллект и навыки влияния на людей, при этом чем выше должность в HR, тем сильнее должны быть навыки. Это финансовые директора или юристы могут управлять с помощью бюджетов, положений и регламентов. Пр
Еще по теме Подведем основные итоги главы 2 Карьера в HR – это эволюция от специалиста в узкой функциональной области к «руководителю руководителей», в ходе которой необходимо преодолеть несколько критичных «точек». Помимо постоянного повышения профессионального уровня необходимо развивать свой эмоциональный интеллект и навыки влияния на людей, при этом чем выше должность в HR, тем сильнее должны быть навыки. Это финансовые директора или юристы могут управлять с помощью бюджетов, положений и регламентов. Пр:
- Управление профессионально-квалификационным ростом руководителей и специалистов
- Профессионально необходимые качества руководителя
- И если в вашей жизни есть нечто или некто, что является причиной вашего стрессового состояния, если вы постоянно ищете отговорки и причины, чтобы ничего не менять, чтобы оставаться в плохой ситуации или продолжать плохие отношения, вам просто необходимо принять волевое решение и прекратить все это. Вторая область жизни, где вам необходимо применять метод «незацикливания на прошлом», — это область, которая связана с вашей работой, профессией, бизнесом.
- Если руководитель о чемто вас просит, значит, для него это необходимо
- Аттестация руководителей и специалистов
- Соотношение функциональных областей в разрезе ключевых факторов корпоративной логистики. Характеристика основных функциональных областей и функций логистики
- Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов
- Страхование жизни ведущих руководителей и специалистов компании
- Набор параметров, определяющих области компетенции «идеального руководителя»
- Джеффри Дж. Фокс. Как стать первоклассным руководителем: Правила привлечения и удержания лучших специалистов, 2009
- Шаги, которые необходимо предпринять после прочтения главы 9
- Шаги, которые необходимо предпринять после прочтения главы 6
- Шаги, которые необходимо првдпринять после прочтения главы 11
- Предприниматель — это не специалист в конкретной области знаний.
- Шаги, которые необходимо предпринять после прочтения главы 2
-
Аудит -
Банкротство -
Бухгалтерский учёт -
Инвестиции -
Логистика -
Маркетинг -
Менеджмент -
Налоги -
Недвижимость -
Реклама -
Управление бизнесом -
Управление персоналом -
Финансы -
Экономика -