нежеланием

хорошо работать.

Более точный диагноз, конечно же, дают исследования вовлеченности работников. Высокая вовлеченность – это совокупность трёх поведенческих индикаторов: готовность сотрудников позитивно отзываться о компании, продолжать в ней работать и готовность показывать исключительные результаты для успеха компании.

Исследования вовлечённости лучше проводить с помощью профессиональных провайдеров, которые смогут, во-первых, организовать обучение HR-команды и линейных менеджеров, а во-вторых, предоставят отечественные и международные бенчмарки для анализа полученных результатов. На рисунке 9 приведена модель Aon Hewitt, которая раскладывает вовлечённость на 20 факторов, сгруппированных по 6 категориям.

Рисунок 9

Важно отметить, что результаты опроса вовлечённости показывают не абсолютное значение каждого фактора, а то, как сотрудники

<< | >>
Источник: Татьяна Кожевникова. HR как он есть. 2017

Еще по теме нежеланием:

  1. Нежелание смотреть правде в глаза
  2. Вместо того чтобы позволить промедлению овладеть ва­ми, почему бы не дать ему отпор активными действиями
  3. Недисциплинированность
  4. Мотивационная
  5. ПРОСТАЯ АРИФМЕТИКА
  6. Будьте гибкими
  7. Спекулятивная стратегия
  8. Подбор кадров
  9. Подбор кадров
  10. ‘ПРОЦВЕТАНИЕ ПРИДЕТ С ПЕРЕМЕНАМИ ВНУТРИ ВАС*
  11. Кейт Кинан. Делегирование полномочий, 2006
  12. 2. Интегрирующее отношение — Зеркальное
  13. ТЕМА ПО МОСТИКУ ИЗ НЕУДАЧ – К УСПЕХУ
  14. Уровень организации этноса
  15. ОДНОМИНУТНЫЙ ОБЗОР СИСТЕМ
  16. ПОЛЯРНЫЕ СТИЛИ РУКОВОДСТВА