и начинает репортировать генеральному директору

или руководителю предприятия/дивизиона/региона. Вместо руководителя, который давал тебе обратную связь, развивал, делился опытом, защищал от нападок со стороны других подразделений, в общем, делал всё то, что проповедует теория управления персоналом, вы начинаете подчиняться человеку, который требует от вас невыполнимого, критикует за то, чего вы не делали, постоянно меняет свое мнение, даёт противоречивые задания, при этом ничего не объясняя и не оказывая никакой моральной поддержки.
«Пойди туда – не знаю куда, принеси то – не знаю что». Причем, если вы работаете в международной компании, есть вероятность, что где-то в европейской или американской штаб-квартире есть глобальный HR VP, к которому можно обратиться в крайнем случае, когда необходим профессиональный совет или защита от произвола и некомпетентности непосредственного руководителя в вопросах управления персоналом. Если же вы работаете в крупной российской компании, то обращаться за помощью некуда.

<< | >>
Источник: Татьяна Кожевникова. HR как он есть. 2017

Еще по теме и начинает репортировать генеральному директору:

  1. Генеральный директор Агентства
  2. Работа генерального директора
  3. Новый генеральный директор
  4. ОБЕД С ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ
  5. Г.А.КУЛАГИН, генеральный директор Ленинградского станкостроительного объединения, (1964–1974 гг.).
  6. Нормативное регулирование оплаты труда директоров. Положения Национальной ассоциации директоров корпораций
  7. Компании, начинающие ценовое продвижение това­ров, обычно довольны результатами. Но когда в гонку за покупателем включаются фирмы-конку­ренты, в какой-то момент убытки начинают не­сти все компании, вовлеченные в круговорот
  8. Генеральный подрядчик
  9. Покупка ККТ. У генерального поставщика
  10. Генеральный менеджер проекта
  11. Офис генерального советника
  12. Статья 52. Запросы Генерального секретаря