В качестве примера из сферы HR можно взять процесс расчёта премий: его невозможно автоматизировать, если премии рассчитываются не на основании показателей, взятых из системы финансово-производственного учёта, а, например, на основании коэффициента трудового участия (КТУ) или «оценки руководителя». Поэтому в одной из производственных компаний, где я работала, в службе персонала было около пятидесяти так называемых БОТов (сотрудников бюро по оплате труда), которые весь месяц занимались тем, что вр

Бизнес-процессы и технологии влияют на индустриальные нормы численности, разбираться в которых очень полезно для директора по персоналу, стремящегося стать директором по организационному развитию. К индустриальным нормам численности относятся, например, следующие показатели:

– количество смен, необходимых на производстве, оно определяется продолжительностью смены (12, 8 или 6 часов для производств с вредными условиями труда, количеством дней отпуска (он длиннее для вредных производств) и характером производства – непрерывное или нет,

– количество работников в смену, оно зависит от производственного оборудования, например, количества пультов контроля и управления производственными процессами на заводах или числа кассовых аппаратов в торговом центре в ритейле.

Заниматься вопросами индустриальных норм численности интересно, ведь они находятся на стыке нескольких функциональных областей и позволяют HR-специалисту расширять свои знания по трудовому праву (режим труда и отдыха, льготные категории работников и знаменитое Постановление Совета Народных Комиссаров СССР от 24 сентября 1929 года «О рабочем времени и времени отдыха в предприятиях и учреждениях, переходящих на непрерывную производственную неделю», регулирующее время отдыха между сменами), по финансам (расчет расходов на персонал и возможностей по их сокращению в случае автоматизации ручного труда) и по специфике отрасли и клиентов.

Понимание бизнеса и потребностей клиентов, а также того, как организационные решения влияют на финансовые показатели, помогает HR-директору на равных принимать участие в дискуссиях на заседаниях правления компании, которые на первый взгляд не имеют никакого отношения к кадровой тематике.

<< | >>
Источник: Татьяна Кожевникова. HR как он есть. 2017

Еще по теме В качестве примера из сферы HR можно взять процесс расчёта премий: его невозможно автоматизировать, если премии рассчитываются не на основании показателей, взятых из системы финансово-производственного учёта, а, например, на основании коэффициента трудового участия (КТУ) или «оценки руководителя». Поэтому в одной из производственных компаний, где я работала, в службе персонала было около пятидесяти так называемых БОТов (сотрудников бюро по оплате труда), которые весь месяц занимались тем, что вр:

  1. S&P 500 S&P 500 Рис. 44. Расчёт индекса игрока (TRIN) TRIN отслеживает отношение числа растущих акций к числу падающих и сравнивает его с отношением растущего и падающего объёмов. Он работает лучше, если его сгладить экспоненциальным показателем среднего движения, например, 13-дневным ЕМА.
  2. Виды лицензий на осуществление банковской деятельности можно классифицировать по двум основаниям:
  3. гибких автоматизированных производственных систем
  4. Диагностика предприятия с помощью финансовых коэффициентов. Система финансовых' коэффициентов
  5. Все налогоплательщики обязаны платить установленные налоги на равных основаниях. Не допускается различий во взимании налогов по социальным, расовым, национальным, религиозным и иным подобным основаниям, а также в зависимости от форм собственности, гражданства или места происхождения капитала.
  6. Ожидание вашей системы — будет ли доход, или на какую норму прибыли можно рассчитывать при вашем риске
  7. Показатели финансовой устойчивости предприятия и рекомендуемые значения коэффициентов
  8. Пример Показатели финансовой отчетности организации Состав оценочных показателей, их классность и рейтинг
  9. Пример Показатели финансовой отчетности организации Состав оценочных показателей, их классность и рейтинг
  10. Основные понятия о производственном процессе и принципах его организации
  11. Общая оценка финансового состояния предприятия и изменений его финансовых показателей за отчетный период
  12. Построение модели зависимости рыночной капитализации компании от производственных показателей (учебный пример)
  13. Оценка коэффициентов, характеризующих показатели хозяйственно‑финансовой деятельности предприятия
  14. Как можно взять себя в руки
  15. Финансовое прогнозирование. Методы расчета финансовых показателей
  16. Основания для отвода
  17. Вариации Тройного Основания