хорошей работе.

Компетенция – это способность применять знания и умения для решения практических задач. Они бывают технические и поведенческие. Мы, естественно, будем говорить о поведенческих компетенциях, использующихся как идеологическая платформа для формирования программы управления талантами (в том числе оценки кандидатов и сотрудников), построения системы оценки эффективности деятельности и во многих других HR-процессах.

Я – сторонница «быстрых, но не обязательно правильных» решений, поэтому предпочитаю самостоятельно подходить к разработке модели компетенций и сейчас расскажу, как это можно сделать за неделю. Прежде всего необходимо провести интервью с первым лицом компании и узнать, каким он видит профиль идеального руководителя в терминах поведенческих компетенций. Если первое лицо затрудняется с формулировками, можно дать ему в качестве справочного материала книгу «FYI: For Your Improvement, A Guide for Development and Coaching», написанную авторами Майклом Ломбардо и Робертом Айхингером, из имён которых и был образован бренд Ломингер, широко известный в узких кругах. В их книге приведён список 67 всевозможных компетенций с детальным описанием, причём сгруппированных по категориям: стратегические (решение проблем, креативность, инновационность), операционные (определение приоритетов, планирование, управление временем), организационные (делегирование, развитие подчинённых), межличностные (управление разнообразием, навыки переговоров, построение команды) и индивидуальные (обучаемость, энергия, непереводимая на русский

<< | >>
Источник: Татьяна Кожевникова. HR как он есть. 2017

Еще по теме хорошей работе.:

  1. Успешная карьера = хорошая работа. Действительно успешная карьера = хорошая жизнь
  2. Хорошая работа и правильное отношение
  3. Дмитрий Скуратович. Легкий способ найти хорошую работу, 2011
  4. Хорошая работа и неправильное отношение
  5. Никогда не упускайте возможности похвалить подчиненных или премировать их за хорошую работу
  6. Люди, которые хорошо себя чувствуют, добиваются хороших результатов.
  7. Особенности учета продукции, работ, усауг при использовании счета 46 «выполненные этапы по незавершенным работам»
  8. Аудит строительных работ и работ по монтажу оборудования
  9. Пример торговой системы для работы в коридоре. Принцип работы данной ТС
  10. 2. ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №2 (ЧАСТЬ I) “ОДНОИНДЕКСНЫЕ ЗАДАЧИ ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ” 2.1. ЦЕЛЬ РАБОТЫ
  11. Крайности не всегда хороши
  12. Акт о приеме работ, выполненных по срочному трудовому договору, заключенному на время выполнения определенной работы (ф. № Т-73)
  13. Как найти хорошего маркетера?
  14. Чем хороша эта система?
  15. Хороший ли у вас сайт?