не хочет

или, говоря иными словами, он не вовлечен в работу.

В этой главе речь пойдет о том, как HR может помочь бизнесу определить, что мешает росту производительности и какие технологии могут быть использованы для исправления ситуации.

Хорошему HR-специалисту достаточно пары недель в новой компании, чтобы понять, что с ней не так. Но если просто так прийти к генеральному директору и сказать, что его топ-менеджеры недостаточно общаются с трудовым коллективом, персонал не чувствует признания своих заслуг со стороны начальников или что в рабочей столовой недостаточно хорошо кормят, он, скорее всего, скажет, что «это ваше субъективное мнение, поэтому займитесь мотивацией сотрудников» (руководители российских компаний, кстати, очень любят термин «мотивация» и даже используют его как синоним «зарплаты», поэтому потребуются значительные усилия, чтобы научить их пользоваться термином «вовлечённость»).

Так же, как доктор отправит пациента на УЗИ и анализы для подтверждения своего диагноза, HR-служба должна представить руководству компании объективную «оцифрованную» картину настроения сотрудников, определяющую причины низкой производительности и указывающую на «схему лечения». Предварительный диагноз можно вывести из стандартных показателей кадровой отчетности. Обычно высокий производственный травматизм означает, что работники недостаточно обучены, не обеспечены необходимым оборудованием или неправильно составлены графики их работы. То есть работники

<< | >>
Источник: Татьяна Кожевникова. HR как он есть. 2017

Еще по теме не хочет:

  1. Мы переживаем революцию онлайновых технологий Налицо разрыв между теми, кто хочет ослабить интеллектуальные права, и теми, кто хочет установления более жетких правил Пиратская партия Швеции и The Pirate Bay можно рассматривать как свидетельства большого общественного движения Мотивация для создания бесплатного контента для интернета идет от чистого идеализма к чистому эгоизму В будущем вам придется отказаться от контроля за товаром, чтобы сохранить контроль на рынке Анархономика уже никуда не ис
  2. Вам действительно хочется успеха?
  3. Вам действительно хочется успеха?
  4. Как дико хочется быть цивилизованным!
  5. Кто хочет стать чемпионом…
  6. Думать И Чувствовать, Как Покупатель, Который Хочет Купить Прямо Сейчас! [11]
  7. Потрясающий план! Мил­лионы! Миллионы! Кто хочет получить кучу денег? Быстрее! Быс­трее! Подходите и получайте деньги!
  8. Вспомогательная аксиома № 14. Никогда не следуйте чужим прихотям. Часто наилучшее время для покупки наступает тогда, когда никто другой этого не хочет
  9. Чтобы достичь финансовой независимости, чтобы вести такую жизнь, как вам хочется, нужно терпеливо ждать.
  10. 8. Сколько денег будет вам нужно, когда (и если) вы выйдете на пенсию, чтобы жить так, как вам хочется?
  11. Если кто-то хочет дать вам совет, пусть платит. —И мои пять центов. — Никто ничего не знает, но хоть об этом мы знаем. — Больше общайтесь! ГРОШ ЦЕНА ВСЕМ НРАВОУЧЕНИЯМ
  12. Предсказание Поппера о предсказателях. — Пуанкаре играет с бильярдными шарами. — Фон Хайеку можно быть непочтительным. —Предусмотрительные машины. —Пол Сэмюэлсон хочет от вас рациональности. — Остерегайтесь философа. — Требуйте каких-то определенностей.
  13. Фред Гудвин не хочет ввязываться в трёхстороннее совместное предприятие. Попытайся выкупить оставшиеся 50 % Virgin one. Заполучи их любой ценой! Так или иначе, встаёт вопрос взаимопонимания: мы не сможем прийти к единому мнению с AMP. Начни сотрудничество с CGNU.
  14. Максим Котин. И ботаники делают бизнес, 2011
  15. 65. Аффирмация«Все, что есть у меня — это сейчас»