«Бразильский карнавал».

СЕО компании С очень любил свою корпоративную культуру в целом и корпоративные мероприятия в частности. Он требовал, чтобы все сотрудники в офисе носили значок с логотипом компании. Если он шёл по коридору и видел кого-то без значка, он заставлял сотрудника заплатить «штраф» в размере 1500 рублей, собранные деньги направлялись на благотворительность.
Корпоративы обычно заключались в том, что профессиональные режиссёры ставили какой-то спектакль с помощью сотрудников, и для этого на киностудиях брали напрокат костюмы, причем женщин переодевали в мужчин, а мужчин – в женщин. Фото с корпоративов увеличивали до размера А3, вставляли в рамку под стекло и украшали ими коридоры офиса. По дороге в столовую я с ужасом разглядывала на стенах фото своих коллег: начальница отдела кадров была переодета в мушкетёра с нарисованными усами, а руководитель управления закупок был переодет женщиной с вызывающим макияжем.

<< | >>
Источник: Татьяна Кожевникова. HR как он есть. 2017

Еще по теме «Бразильский карнавал».:

  1. Если у людей разная мотивация, должны быть разными и системы вознаграждения
  2. Рикардо Семлер. Маверик. История успеха самой необычной компании в мире, 2013
  3. Теория мифа
  4. 99 % бесплатно
  5. Товарно-фьючерсные биржи
  6. Вспомогательная аксиома № 15. Никогда не пытайтесь спасти плохие инвестиции за счет усреднения
  7. Спекулятивная стратегия
  8. Основная аксиома № 12
  9. О планировании
  10. Вспомогательная аксиома № 16. Избегайте долгосрочных инвестиций
  11. Спекулятивная стратегия